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園林景觀設計特征及四大主要發(fā)展趨勢分析（附報告目錄）

1、園林景觀設計行業(yè)特征

（1）周期性

隨著經濟發(fā)展水平和人民生活水平的提高，大眾越來越重視生活品質，大眾對美好生活的向往，對美麗人居、品質人居環(huán)境的追求是促進景觀設計行業(yè)發(fā)展的內生推動力。景觀設計行業(yè)發(fā)展一定程度上受宏觀經濟發(fā)展周期波動的影響。

具體就下游客戶來講，對于市政類景觀設計業(yè)務，并不存在明顯的周期性特征；對于地產類景觀設計業(yè)務，因與下游房地產行業(yè)發(fā)展緊密相關，故呈現(xiàn)出一定的周期性。

相關報告：北京普華有策信息咨詢有限公司《2021-2027年景觀設計行業(yè)市場調查及前景預測報告》

（2）區(qū)域性

園林景觀設計行業(yè)具有一定的區(qū)域特征。對于經濟發(fā)達地區(qū)，園林景觀設計行業(yè)起步較早，市場化較為成熟，聚集了大量實力優(yōu)秀的設計企業(yè)和專業(yè)人才，導致園林景觀設計行業(yè)區(qū)域發(fā)展不均衡；其次，由于服務的及時性、便利性和成本節(jié)約等因素，使得客戶在同等條件下往往傾向于選擇本地設計企業(yè)，從而使園林景觀設計設計行業(yè)具有一定的區(qū)域性特征。業(yè)務開展方面，少數(shù)景觀設計機構率先打破地域限制，完成全國化布局，一定程度上彌補了全國景觀設計技術力量分布不均衡的現(xiàn)象。

（3）季節(jié)性

園林景觀設計行業(yè)具備一定的季節(jié)性特征。行業(yè)主要下游客戶群體為房地產商及政府單位，受傳統(tǒng)春節(jié)等因素的影響，一方面，房地產商通常會在年初制定全年開發(fā)計劃，隨后進入土地購置、規(guī)劃設計、工程施工、開盤銷售等環(huán)節(jié)；另一方面，政府通常在年初進行預算審批，完成審查或結算確認的情況在年底時較為集中，故行業(yè)內公司的業(yè)務和收入呈現(xiàn)了一定的季節(jié)波動。

2、行業(yè)競爭格局

（1）行業(yè)內企業(yè)數(shù)量眾多，產業(yè)集中度相對較低

我國景觀設計行業(yè)企業(yè)具有行業(yè)集中度較低、企業(yè)數(shù)量眾多的特點，行業(yè)內企業(yè)市場份額均不高，呈現(xiàn)較為典型的“大行業(yè)、小企業(yè)”的行業(yè)格局。景觀設計服務業(yè)務領域雖存在資質管理，但企業(yè)在資質許可范圍均可自主經營，使得景觀設計行業(yè)市場競爭激烈，行業(yè)內從事細分業(yè)務的企業(yè)數(shù)量眾多，市場集中度仍較低。

（2）行業(yè)內企業(yè)經營思路和核心競爭力不同，展開差異化競爭

我國能提供景觀設計服務的企業(yè)主要包括外資企業(yè)、大型國有企業(yè)、民營企業(yè)、高校設計院、個人設計工作室等，行業(yè)內企業(yè)在設計風格、設計人才、品牌質量以及客戶資源等方面展開差異化競爭，呈現(xiàn)出行業(yè)內多種所有制共存、多樣化設計風格并行的格局。

從經營理念上，園林景觀設計企業(yè)可以分為兩類，一類為大型設計機構，通過搭建人數(shù)眾多的設計師團隊，標準化、規(guī)?；薪訕I(yè)務服務更多客戶、獲得更高市場份額。一類為小型精品設計機構，一般以一名或多名知名設計師為核心，以工作室的形式開展業(yè)務，設計風格特點強烈，承接項目單價較高、人均創(chuàng)收較高但總體規(guī)模較小。

從業(yè)務類型及業(yè)務專長上，景觀設計企業(yè)的差異化競爭還體現(xiàn)在以下方面：第一，從業(yè)務類型劃分，既有專業(yè)從事方案設計的景觀設計企業(yè)，也有依靠性價比優(yōu)勢專注于施工圖設計的景觀設計企業(yè)，總體來看，大中型景觀設計企業(yè)基本按照全流程業(yè)務模式發(fā)展，整體經營效率和綜合競爭力顯著；第二，差異化競爭同樣體現(xiàn)在行業(yè)內不同企業(yè)對下游領域的側重程度，園林景觀設計行業(yè)主要包括住宅景觀、市政公共景觀、文化旅游景觀、商業(yè)辦公景觀等細分領域。笛東設計在住宅景觀領域、市政公共景觀和商業(yè)辦公景觀的設計水平在行業(yè)內較為突出。

（3）行業(yè)龍頭初步涌現(xiàn)，規(guī)?；蔀槲磥碲厔?/strong>

景觀設計行業(yè)經過數(shù)年的發(fā)展，在激烈的競爭中部分頭部企業(yè)脫穎而出，這些大型綜合類景觀設計企業(yè)在行業(yè)競爭中處于第一梯隊，在行業(yè)內具備一定的領跑作用，龍頭效益初顯。具體從市場份額占比來看，境內主要景觀設計企業(yè)包括奧雅設計、山水比德、杭州園林、笛東規(guī)劃、漢嘉設計、筑博設計等，主要境外設計企業(yè)包括 AECOM 景觀、貝爾高林（Belt Collins）和泛亞國際等。

未來隨著行業(yè)內各企業(yè)在市場競爭中逐漸分化，房地產開發(fā)商和各級政府及行政單位等下游客戶會更傾向于與綜合實力較強的全國性設計企業(yè)開展持久的戰(zhàn)略合作，規(guī)?；l(fā)展將成為未來行業(yè)的主要趨勢。具備較高創(chuàng)新技術實力和設計水平、綜合客戶服務能力以及具備資本優(yōu)勢的大型景觀設計優(yōu)質企業(yè)，將逐步通過跨區(qū)域經營、兼并收購提升市場份額，實現(xiàn)自身業(yè)務規(guī)模的持續(xù)增長，在市場競爭中脫穎而出，龍頭效益更加凸顯，發(fā)展空間更大。

3、景觀設計行業(yè)發(fā)展趨勢

資料來源：普華有策整理

（1）更加融入“以人為本”的設計理念

園林景觀設計最終受眾為一定區(qū)域內的公眾，而公眾對園林景觀的感知與體驗在園林景觀設計中受重視程度不足，使園林景觀的設計風格缺乏人性化的關懷，已建成的園林景觀普遍呈現(xiàn)出“無人化”的問題。近年來，隨著公眾生活水平和文化水平的不斷提升，景觀設計的藝術性和文化內涵逐漸成為公眾的關注熱點，受眾的實際需求成為了景觀設計的重要考慮因素?！耙匀藶楸尽?，人性化的設計理念已在近年來的園林景觀設計實踐中愈發(fā)重要，也是未來景觀設計行業(yè)的重要發(fā)展趨勢。

（2）生態(tài)化成為趨勢導向

改革開放以來，我國城鎮(zhèn)化和城市建設取得了巨大成就，但同時也面臨著資源約束趨緊、環(huán)境污染嚴重、生態(tài)系統(tǒng)遭受破壞的嚴峻形勢，基礎設施短缺、公共服務不足等問題突出，“城市病”普遍存在，嚴重制約城市發(fā)展模式和治理方式的轉型。開展生態(tài)修復、城市修補是治理“城市病”、改善人居環(huán)境的重要行動，是推動供給側結構性改革、補足城市短板的客觀需要，是城市轉變發(fā)展方式的重要標志。

我國指出，加快生態(tài)文明體制改革，建設美麗中國，建設生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計?！蛾P于加強生態(tài)修復城市修補工作的指導意見》提出：“牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作，將“城市雙修”作為推動供給側結構性改革的重要任務，以改善生態(tài)環(huán)境質量、補足城市基礎設施短板、提高公共服務水平為重點，轉變城市發(fā)展方式，治理“城市病”，提升城市治理能力，打造和諧宜居、富有活力、各具特色的現(xiàn)代化城市?！薄兜谑膫€五年規(guī)劃和 2035 年遠景目標綱要》提出，“十四五”期間，堅持綠水青山就是金山銀山理念，堅持尊重自然、順應自然、保護自然，堅持節(jié)約優(yōu)先、保護優(yōu)先、自然恢復為主，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，完善生態(tài)文明領域統(tǒng)籌協(xié)調機制，構建生態(tài)文明體系，推動經濟社會發(fā)展全面綠色轉型，建設美麗中國。展望 2035 年，廣泛形成綠色生產生活方式，碳排放達峰后穩(wěn)中有降，生態(tài)環(huán)境根本好轉，美麗中國建設目標基本實現(xiàn)。

園林景觀具有修復和改善生態(tài)環(huán)境的重要功能，風景園林的業(yè)務范圍從過去的城市公共綠地逐漸擴展到國土全域的綠色基礎設施和生態(tài)保護建設中，這使得園林景觀設計的價值得到顯現(xiàn)。

（3）行業(yè)功能不斷延伸拓展，更加注重多學科綜合實力的提升

以往園林景觀設計只承擔綠地設計任務，任務較為單一，未來行業(yè)發(fā)展邊界將不斷拓寬，城鄉(xiāng)綠色綜合體是未來跨行業(yè)融合發(fā)展的一種新模式，也是多學科交叉共同研究的新課題。規(guī)劃先行引領發(fā)展早已形成共識，作為掌握核心競爭力的風景園林行業(yè)將整體把控和主導城鄉(xiāng)綠色綜合體建設，吸納其他相關學科集成創(chuàng)新，開展城鄉(xiāng)綠色綜合體規(guī)劃與設計研究，依地域、按類型、分功能制定各種類型綠色綜合體的規(guī)劃設計建設方案。

景觀設計是一個綜合性學科，不僅涉及植物、設計、規(guī)劃等學科，還涉及土建、文化、歷史、藝術、美學等方面的知識。在全國新型城鎮(zhèn)建設迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，園林景觀設計行業(yè)功能不斷延伸拓展，已廣泛地介入到國土規(guī)劃、國家公園、美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)、棕地利用、遺產保護、海綿城市和文化旅游等各個領域之中，相應地，景觀設計的專業(yè)范疇也在不斷擴展，景觀設計作品的完成必須綜合運用多學科多領域的知識和技術。可預見，未來景觀設計將向多學科、多領域擴展，行業(yè)內企業(yè)想長遠發(fā)展，一是人員結構上必須引進多學科專業(yè)人才，二是業(yè)務邊界需要不斷拓寬，只有具備較強綜合實力才能在行業(yè)內長遠立足。

（4）新一代信息技術蓬勃發(fā)展，發(fā)展數(shù)字化景觀成為行業(yè)趨勢

當前，以互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新一代信息技術蓬勃發(fā)展，催生了數(shù)字世界。2018 年，習近平總書記在全國網絡安全和信息化工作會議上指出：“利用互聯(lián)網新技術、新應用對傳統(tǒng)產業(yè)進行全方位、全角度、全鏈條的改造，提高全要素生產率，釋放數(shù)字對經濟發(fā)展的放大、疊加、倍增作用?！薄笆奈濉币?guī)劃提出，加快數(shù)字化發(fā)展，建設數(shù)字中國，以數(shù)字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。新一代信息技術的迅猛發(fā)展，一方面為現(xiàn)代園林景觀設計提供了新的創(chuàng)作思維和表現(xiàn)手段，使構成景觀的設計要素更加生動，景觀與人的交流方式更具互動性和體驗感；另一方面，數(shù)字化的運用使景觀信息的采集、存儲、分析，設計成果的輸出變得更加有效和精確，極大地解放提高了設計工作的效率，發(fā)展數(shù)字化景觀必將成為行業(yè)趨勢。

未來，園林景觀設計行業(yè)將以人性化、生態(tài)化、跨行業(yè)化、綜合化、數(shù)字化為導向進一步發(fā)展，這些發(fā)展趨勢也將進一步提升園林景觀設計行業(yè)的產業(yè)附加值和市場需求空間。

4、行業(yè)進入壁壘

（1）資質壁壘

根據(jù)《建設工程勘察設計管理條例》《建設工程勘察設計資質管理規(guī)定》及《工程設計資質標準》等法規(guī)要求，我國在景觀設計領域實行資質管理，對從事相關業(yè)務的企業(yè)實行市場準入制度。企業(yè)需在例如注冊資本、專業(yè)技術人員、企業(yè)規(guī)模、過往經營業(yè)績、設備條件等方面達到相應法規(guī)要求后，方可取得相應等級的資質證書，才能在資質許可范圍內從事相應的服務活動。因此，獲得相關業(yè)務資質證書是進入本行業(yè)的主要壁壘之一。

（2）人才壁壘

景觀設計行業(yè)是典型的知識密集型行業(yè)，對于從業(yè)人員的技術水平及綜合素養(yǎng)要求較高，只有具備深厚理論基礎且實踐經驗豐富的設計人才，才能完成出色的設計工作。因此，培養(yǎng)一支設計能力過硬的設計人才隊伍，建立充裕的設計人才儲備，是設計公司具備過硬設計服務能力的根本保證，也是企業(yè)核心競爭實力的直觀體現(xiàn)。而行業(yè)內新進企業(yè)往往難以在短時間內建立起專業(yè)、高效且被客戶認可的設計團隊，因而面臨較高的人才壁壘。

（3）品牌壁壘

隨著景觀園林設計行業(yè)的不斷發(fā)展及社會受眾對景觀園林設計行業(yè)認可程度的不斷提高，行業(yè)的競爭態(tài)勢也逐步變化，逐漸進入了品牌競爭階段。目前行業(yè)內數(shù)家領先企業(yè)，在全國化的人員布局、知名項目的業(yè)績積累、人才培養(yǎng)體系的搭建等方面不斷投入，已經建立起較為明晰的品牌形象，該類企業(yè)在技術水平、人才層次、客戶服務能力等方面領先于行業(yè)內其他企業(yè)，已逐漸形成了良好的品牌效應。下游客戶更傾向于與綜合實力較強的全國性設計企業(yè)開展持久的戰(zhàn)略合作，因此，建立起良好品牌和口碑的設計企業(yè)更容易與下游客戶建立聯(lián)系，而對于市場新進入者，由于缺乏品牌知名度，往往在業(yè)務開拓過程中處于劣勢。

（4）客戶資源壁壘

景觀設計行業(yè)具備典型的客戶資源積累特征，客戶通常會根據(jù)景觀設計公司過往經營業(yè)績、項目經驗積累以及歷史合作情況等確定合作對象，知名客戶一般會選擇單個或者數(shù)個優(yōu)質的設計企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關系，這將有利于有行業(yè)經驗積累的設計企業(yè)持續(xù)獲取業(yè)務訂單，而行業(yè)新入者短時間內獲得客戶認可的難度較大。

目錄

第1章 監(jiān)管涉及行業(yè)概述

1.1 景觀設計行業(yè)的概念界定及統(tǒng)計說明

1.1.1 景觀設計定義與相關內涵

（1）景觀

（2）景觀設計

（3）景觀設計要素

（4）景觀設計主要服務對象

1.1.2 景觀設計相關概念辨析

（1）景觀設計與城市規(guī)劃

（2）景觀設計與環(huán)境藝術

（3）景觀設計與市政工程設計

1.1.3 景觀設計的主要分類與功能

（1）主要分類

（2）主要功能

1.1.4 景觀設計的基本原則

（1）功能性原則

（2）生態(tài)性原則

（3）文化性原則

（4）藝術性原則

1.1.5 行業(yè)所屬的國民經濟分類代碼

1.1.6 本報告的數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標準說明

1.2 景觀設計行業(yè)政策環(huán)境分析

1.2.1 行業(yè)監(jiān)管體系及機構介紹

1.2.2 專項景觀設計資質等級與管理

1.2.3 行業(yè)相關執(zhí)行規(guī)范標準

1.2.4 行業(yè)相關法律法規(guī)和規(guī)范性文件

1.2.5 行業(yè)發(fā)展相關政策規(guī)劃及解讀

1.2.6 政策環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析

1.3 景觀設計行業(yè)經濟環(huán)境分析

1.3.1 宏觀經濟發(fā)展現(xiàn)狀

（1）GDP增長

（2）固定資產投資

1.3.2 宏觀經濟發(fā)展展望

1.3.3 行業(yè)與經濟發(fā)展的相關性分析

1.4 景觀設計行業(yè)社會環(huán)境

1.4.1 國際社會文化發(fā)展影響分析

（1）宏觀社會結構

（2）文化觀念

（3）制度規(guī)范

1.4.2 我國人口規(guī)模及結構分析

（1）人口規(guī)模

（2）人口結構

1.4.3 中國居民收支水平與結構

（1）居民收入水平

（2）居民消費支出水平

（3）居民消費支出結構

（4）居民消費習慣轉變情況

1.4.4 中國消費升級趨勢演變

（1）消費升級演進趨勢

（2）消費升級指數(shù)

1.4.5 中國城鎮(zhèn)化發(fā)展進程現(xiàn)狀與展望

（1）我國城鎮(zhèn)化現(xiàn)狀分析

（2）我國城鎮(zhèn)化趨勢展望

1.4.6 中國城市園林綠化行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（1）城市園林綠地面積規(guī)模

（2）城市人均公園綠地面積

（3）城市綠化覆蓋率增長情況

1.4.7 社會環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響

1.5 景觀設計行業(yè)技術環(huán)境

1.5.1 景觀設計工作階段及設計成果

1.5.2 新型技術在景觀設計行業(yè)的應用現(xiàn)狀

（1）人工智能

（2）增強現(xiàn)實（AR）技術

1.5.3 景觀設計行業(yè)相關技術專利申請及公開情況

（1）行業(yè)專利申請數(shù)量

（2）行業(yè)專利公開數(shù)量

（3）技術領先企業(yè)分析

（4）行業(yè)熱門技術分析

1.5.4 “智能景觀”設計發(fā)展背景與現(xiàn)狀

（1）智能景觀發(fā)展背景

（2）智能景觀的概念

（3）智能景觀規(guī)劃設計

1.5.5 景觀設計行業(yè)技術創(chuàng)新趨勢分析

1.5.6 技術環(huán)境對行業(yè)發(fā)展帶來的深刻影響分析

第2章 全球景觀設計行業(yè)發(fā)展趨勢及前景預測

2.1 全球景觀設計行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場規(guī)模測算

2.1.1 全球景觀設計行業(yè)發(fā)展歷程

2.1.2 全球主要風景園林景觀流派分類

2.1.3 全球景觀設計新技術及新工具的應用現(xiàn)狀

（1）無人機

（2）戲劇式體驗

（3）深化設計

2.1.4 全球景觀設計行業(yè)市場規(guī)模測算

2.2 全球景觀設計行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局及重點區(qū)域市場研究

2.2.1 全球景觀設計行業(yè)區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2 歐洲現(xiàn)代景觀規(guī)劃設計行業(yè)概況

（1）歐洲現(xiàn)代景觀規(guī)劃設計行業(yè)發(fā)展歷程

（2）歐洲景觀規(guī)劃設計的特征分析

（3）歐洲景觀設計行業(yè)發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)

2.2.3 美國現(xiàn)代景觀規(guī)劃設計行業(yè)概況

（1）美國景觀設計行業(yè)主要實踐領域

（2）美國各細分領域景觀設計主要案例分析

（3）美國景觀設計行業(yè)發(fā)展趨勢分析

（4）美國景觀設計行業(yè)發(fā)展對我國的啟示

2.2.4 韓國現(xiàn)代景觀規(guī)劃設計行業(yè)概況

（1）韓國城市公園景觀設計案例分析

（2）韓國城市綠化帶景觀設計案例分析

（3）韓國城市廣場景觀設計案例分析

（4）韓國居住區(qū)綠地景觀設計案例分析

（5）韓國公共綠地景觀設計案例分析

（6）韓國單位綠地景觀設計案例分析

2.3 全球景觀設計行業(yè)企業(yè)競爭格局及代表性企業(yè)案例分析

2.3.1 全球景觀設計行業(yè)的市場競爭格局

2.3.2 全球景觀設計行業(yè)代表性企業(yè)布局案例

（1）美國SWA景觀設計公司

（2）美國EDSA景觀設計公司

（3）美國AECOM公司

（4）美國MCM國際集團

（5）英國阿特金斯集團公司

（6）澳大利亞HASSELL公司

2.4 全球景觀設計行業(yè)發(fā)展趨勢及市場前景預測

2.4.1 全球景觀設計行業(yè)發(fā)展趨勢

2.4.2 全球景觀設計行業(yè)市場前景預測

2.4.3 全球景觀設計行業(yè)發(fā)展對我國的啟示與借鑒

第3章 中國景觀設計行業(yè)的發(fā)展與市場痛點分析

3.1 中國景觀設計行業(yè)發(fā)展歷程及市場特征

3.1.1 中國景觀設計行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 中國景觀設計市場發(fā)展特征

（1）周期性

（2）區(qū)域性

（3）季節(jié)性

3.2 中國景觀設計行業(yè)供需狀況分析

3.2.1 中國景觀設計行業(yè)相關資質企業(yè)數(shù)量

3.2.2 中國景觀設計行業(yè)市場規(guī)模測算

3.2.3 中國景觀設計行業(yè)經營模式分析

3.2.4 中國園林景觀設計項目收費標準匯總

（1）城市公共綠地、公園與風景區(qū)園林景觀設計

（2）城市外部空間園林景觀設計

（3）城市道路景觀設計

（4）居住區(qū)景觀設計

（5）專項景觀設計

（6）其它類別景觀設計

3.2.5 中國景觀設計行業(yè)利潤水平及變動趨勢

3.3 中國可持續(xù)景觀及可持續(xù)景觀設計發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.1 可持續(xù)景觀的提出背景與相關概念

（1）可持續(xù)景觀提出背景

（2）可持續(xù)景觀的內涵

（3）可持續(xù)景觀的特征

（4）可持續(xù)景觀的意義

3.3.2 可持續(xù)景觀材料與能源應用分析

（1）可再生材料的應用

（2）可降解材料的應用

（3）廢舊材料的回收利用

3.3.3 可持續(xù)性景觀設計方法與策略分析

（1）風景環(huán)境規(guī)劃設計分析

（2）建成環(huán)境景觀設計分析

（3）集約化景觀設計分析

3.3.4 可持續(xù)景觀設計技術分析

（1）可持續(xù)景觀環(huán)境設計技術

（2）可持續(xù)景觀種植設計技術

3.3.5 可持續(xù)景觀設計典型案例

3.4 中國景觀設計行業(yè)市場發(fā)展痛點分析

第4章 中國景觀設計行業(yè)競爭狀態(tài)及市場格局分析

4.1 景觀設計行業(yè)波特五力模型分析

4.1.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析

4.1.2 行業(yè)潛在進入者威脅

4.1.3 行業(yè)替代品威脅分析

4.1.4 行業(yè)供應商議價能力分析

4.1.5 行業(yè)購買者議價能力分析

4.1.6 行業(yè)競爭情況總結

4.2 景觀設計行業(yè)融資渠道和模式分析

4.2.1 景觀工程建設行業(yè)融資渠道分析

（1）自然景觀融資方式分析

（2）文化景觀融資方式分析

（3）人造景觀融資方式分析

4.2.2 景觀工程建設項目的融資模式分析

（1）證券市場為主導的融資模式

（2）銀行導向型的融資模式

4.3 中國景觀設計行業(yè)市場格局及集中度分析

4.3.1 中國景觀設計行業(yè)市場競爭格局

4.3.2 中國景觀設計行業(yè)企業(yè)競爭梯隊

4.3.3 中國景觀設計行業(yè)市場集中度分析

4.3.4 中國景觀設計行業(yè)市場競爭趨勢

4.4 中國景觀設計行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局與重點區(qū)域分析

4.4.1 北京市景觀設計市場發(fā)展分析

（1）北京市城市建設現(xiàn)狀分析

（2）北京市房地產建設分析

（3）北京市旅游景區(qū)資源分析

（4）北京市景觀工程重點項目分析

（5）北京市景觀設計企業(yè)競爭現(xiàn)狀

（6）北京市景觀設計行業(yè)發(fā)展前景

4.4.2 上海市景觀設計市場發(fā)展分析

（1）上海市城市建設現(xiàn)狀分析

（2）上海市房地產建設分析

（3）上海市旅游景區(qū)資源分析

（4）上海市景觀工程重點項目分析

（5）上海市景觀設計企業(yè)競爭現(xiàn)狀

（6）上海市景觀設計行業(yè)發(fā)展前景

4.4.3 廣州市景觀設計市場發(fā)展分析

（1）廣州市城市建設現(xiàn)狀分析

（2）廣州市房地產建設分析

（3）廣州市旅游景區(qū)資源分析

（4）廣州市景觀工程重點項目分析

（5）廣州市景觀設計企業(yè)競爭現(xiàn)狀

（6）廣州市景觀設計行業(yè)發(fā)展前景

4.4.4 深圳市景觀設計市場發(fā)展分析

（1）深圳市城市建設現(xiàn)狀分析

（2）深圳市房地產建設分析

（3）深圳市旅游景區(qū)資源分析

（4）深圳市景觀設計工程重點項目分析

（5）深圳市景觀設計企業(yè)競爭現(xiàn)狀

（6）深圳市景觀設計行業(yè)發(fā)展前景

第5章 中國景觀設計產業(yè)鏈梳理及全景深度解析

5.1 景觀設計行業(yè)產業(yè)鏈梳理及成本結構分析

5.1.1 景觀設計行業(yè)產業(yè)鏈梳理

5.1.2 景觀造價成本及景觀設計成本控制分析

5.2.1 景觀設計人才職業(yè)發(fā)展概述

5.2.2 景觀設計人才供需現(xiàn)狀分析

5.2.3 景觀設計行業(yè)薪資水平分析

5.2.4 景觀設計職業(yè)能力現(xiàn)狀分析

5.2.5 景觀設計人才職業(yè)能力培養(yǎng)建議

5.3 景觀設計上游市場供給情況

5.3.1 綠化苗木行業(yè)

（1）城市園林苗木種植規(guī)模

（2）城市園林苗木主要生產企業(yè)

（3）城市園林苗木主要產區(qū)

5.3.2 園林建材行業(yè)

（1）建材市場銷售額

（2）建材市場總體規(guī)模

（3）城市園林建材的應用

5.4 中國地產景觀設計市場現(xiàn)狀及需求潛力分析

5.4.1 中國土地市場供應現(xiàn)狀及趨勢

（1）中國土地市場供應規(guī)模

（2）中國土地市場供應趨勢

（3）中國土地市場供應規(guī)模對地產景觀設計需求的影響

5.4.2 房地產市場供需現(xiàn)狀及趨勢

（1）房地產市場供需現(xiàn)狀及趨勢

（2）中國住宅地產及商業(yè)地產供需現(xiàn)狀及趨勢

（3）中國房地產供需規(guī)模對地產景觀設計需求的影響

5.4.3 中國地產景觀設計整體市場現(xiàn)狀及需求潛力

（1）地產景觀設計價格分析

（2）地產景觀設計中存在的問題

（3）景觀設計水平對地產企業(yè)盈利的影響

5.4.4 地產園林景觀設計市場現(xiàn)狀與需求潛力

（1）地產園林景觀綠地設計現(xiàn)狀分析

（2）地產園林景觀工程市場規(guī)模分析

（3）地產園林景觀工程重點項目分析

（4）地產園林景觀設計市場盈利分析

（5）地產園林景觀設計企業(yè)競爭分析

5.4.5 高檔休閑度假景觀設計市場分析

（1）休閑度假景觀工程發(fā)展現(xiàn)狀

（2）休閑度假景觀設計細分市場分析

5.4.6 旅游地產景觀設計市場分析

（1）旅游地產景觀的概念界定

（2）旅游景區(qū)改造與開發(fā)項目分析

（3）旅游地產景觀設計市場現(xiàn)狀分析

5.4.7 民用建筑景觀設計市場分析

（1）民用建筑景觀設計市場空間分析

（2）國內民用建筑設計市場現(xiàn)狀分析

（3）國內古建筑重點工程項目分析

5.4.8 地產景觀設計的發(fā)展趨勢分析

（1）定位的發(fā)展趨勢

（2）風格的發(fā)展趨勢

（3）景觀設計公司的應對策略

5.4.9 地產景觀設計細分市場發(fā)展趨勢

（1）地產景觀園林設計行業(yè)發(fā)展趨勢

（2）高檔休閑度假景觀設計行業(yè)發(fā)展趨勢

（3）旅游地產景觀設計行業(yè)發(fā)展趨勢

（4）建筑景觀設計行業(yè)發(fā)展趨勢

5.5 城市園林綠化景觀設計行業(yè)分析

5.5.1 中國城市公共環(huán)境景觀類型及設計需求分析

（1）城市園林景觀設計業(yè)務流程

（2）地產園林市場規(guī)模分析

（3）城市園林景觀設計業(yè)盈利能力

（4）城市園林景觀設計業(yè)競爭分析

（5）城市園林景觀設計行業(yè)存在的不足

（6）城市園林綠化景觀設計發(fā)展趨勢分析

5.5.2 中國市政園林綠化是觀設計市場現(xiàn)狀及需求潛力

（1）市政園林景觀設計業(yè)務流程

（2）市政園林市場規(guī)模分析

（3）市政園林景觀設計業(yè)競爭分析

（4）市政園林景觀工程重點項目分析

（5）市政園林景觀設計業(yè)存在的不足

5.5.3 中國城市城市廣場景觀設計市場現(xiàn)狀及需求潛力

（1）城市廣場景觀設計業(yè)務流程

（2）城市廣場景觀設計植物的選取

（3）城市廣場景觀設計歷史經驗分析

（4）城市廣場景觀工程重點項目分析

5.5.4 中國城市公共交通是觀設計市場現(xiàn)狀及需求潛力

（1）國內公路建設規(guī)模分析、

（2）公路綠化行業(yè)市場規(guī)模

（3）公路景觀設計行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（4）公路景觀設計的基本思路

（5）公路景觀設計重點項目分析

（6）公路景觀設計應注意的問題

第6章 中國景觀設計行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局案例研究

6.1 中國景觀設計行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局對比

6.2 中國景觀設計行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局案例

6.2.1 A公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務架構與銷售地區(qū)

（4）企業(yè)景觀設計業(yè)務布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.2 B公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務架構及銷售網絡

（4）企業(yè)景觀設計業(yè)務布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.3 C公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務架構及銷售網絡

（4）企業(yè)景觀設計行業(yè)業(yè)務布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.4 D公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務架構及銷售網絡

（4）企業(yè)景觀設計業(yè)務布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.5 E公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務架構及銷售網絡

（4）企業(yè)景觀設計業(yè)務布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.6 F公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務架構及銷售網絡

（4）企業(yè)景觀設計業(yè)務布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.7 G公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務架構及銷售網絡

（4）企業(yè)景觀設計業(yè)務布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.8 H公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務架構

（4）企業(yè)景觀設計業(yè)務布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

第7章 中國景觀設計行業(yè)市場前景及投資策略建議

7.1 中國景觀設計行業(yè)市場前景

7.1.1 景觀設計行業(yè)發(fā)展有利條件

7.1.2 景觀設計行業(yè)發(fā)展不利條件

7.1.3 景觀設計行業(yè)市場前景預測

7.1.4 景觀設計行業(yè)建設發(fā)展趨勢預判

7.2 中國景觀設計行業(yè)投資特性

7.2.1 行業(yè)進入壁壘分析

7.2.2 行業(yè)投資風險預警

7.3 中國景觀設計行業(yè)投資價值與投資機會

7.3.1 行業(yè)投資價值評估

7.3.2 行業(yè)投資機會分析

7.4 中國景觀設計行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議分析