精品无人区麻豆乱码1区2区,少妇人妻无码专区视频,色老太婆BBW,久久精品国产亚洲av嫖农村妇女

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、機(jī)遇挑戰(zhàn)玩家

隨著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的逐漸完善與智能手機(jī)的普及，全球進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)的影響力和媒體價(jià)值加速放大，互聯(lián)網(wǎng)廣告的精準(zhǔn)化程度提高以及媒體質(zhì)量較高等優(yōu)勢(shì)的逐漸凸顯，廣告主對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廣告的認(rèn)可程度逐漸增強(qiáng)，廣告投放由傳統(tǒng)媒體快速向新興的社交媒體轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)占比持續(xù)攀升。在中國(guó)新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)代背景下，近年來(lái)行業(yè)法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體健康發(fā)展的支持力度逐步增強(qiáng)。國(guó)家在產(chǎn)業(yè)政策上的幫扶，將支持互聯(lián)網(wǎng)廣告企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

1、 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷行業(yè)屬于開(kāi)放性行業(yè)，沒(méi)有嚴(yán)格的行業(yè)資質(zhì)管制和準(zhǔn)入限制，因此互聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)銷服務(wù)商具有非稀缺性，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)程度高于傳統(tǒng)營(yíng)銷行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)商根據(jù)自身發(fā)展策略、掌握的媒體資源情況參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)中存在數(shù)量較多的能夠?yàn)閺V告主提供一些個(gè)性化服務(wù)的中小公司。同時(shí)因?yàn)樾袠I(yè)整體發(fā)展較為迅速，與互聯(lián)網(wǎng)高度相關(guān)的創(chuàng)新型企業(yè)不斷進(jìn)入，策動(dòng)行業(yè)商業(yè)模式、技術(shù)應(yīng)用、營(yíng)銷形式不斷變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為充分，目前未形成占市場(chǎng)份額極高、具有壟斷地位的單個(gè)企業(yè)。

盡管市場(chǎng)參與者數(shù)量較多，但目前行業(yè)中也呈現(xiàn)了先發(fā)者不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額的趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷行業(yè)是廣告行業(yè)中一個(gè)出現(xiàn)較晚的細(xì)分領(lǐng)域，因傳遞品牌信息的介質(zhì)不同、內(nèi)容呈現(xiàn)的方式不同、廣告投放的策略不同等，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷行業(yè)的運(yùn)營(yíng)邏輯較傳統(tǒng)廣告行業(yè)有較大不同。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)商通過(guò)提供高效率、低成本的“一站式”營(yíng)銷服務(wù)獲取比較優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)媒體資源具有分散化的特征，海量的賬號(hào)資源分布于各大互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)上，不同賬號(hào)擁有不同的人設(shè)形象與粉絲群體，賬號(hào)的訂閱者對(duì)于品牌價(jià)值觀的接受程度不一，不同品牌投放在各個(gè)賬號(hào)的廣告所能取得的營(yíng)銷效果可能差異很大?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)商需要對(duì)市面上各類賬號(hào)的基本情況有深度的理解與挖掘，積累儲(chǔ)備深厚的資源庫(kù)，才能不斷地提高效率并獲取相對(duì)較低的采買成本。在此背景下行業(yè)各企業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)媒體資源的爭(zhēng)奪愈加激烈，而早期進(jìn)入行業(yè)的頭部企業(yè)通過(guò)積累的客戶資源和業(yè)績(jī)口碑，能更穩(wěn)定的為媒體端供應(yīng)投放訂單，因此也更容易與優(yōu)質(zhì)媒體供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，獲取更低的采買價(jià)格。同時(shí)，深厚的資源儲(chǔ)備使得行業(yè)先發(fā)企業(yè)能快速響應(yīng)客戶需求并提供高質(zhì)量互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷策略，使廣告主在營(yíng)銷投放過(guò)程中取得事半功倍的效果，能進(jìn)一步擴(kuò)展客戶群體，形成正向反饋和良性循環(huán)，從而持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

隨著行業(yè)逐步發(fā)展壯大及成熟，行業(yè)集中度正日益提高，近年來(lái)針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷公司的并購(gòu)越來(lái)越頻繁，市場(chǎng)逐漸開(kāi)始整合，頭部企業(yè)正朝向平臺(tái)化開(kāi)始轉(zhuǎn)型，從單純以資本及資源驅(qū)動(dòng)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源、資本、技術(shù)、管理共同驅(qū)動(dòng)的模式，馬太效應(yīng)初步開(kāi)始顯現(xiàn)，頭部?jī)?yōu)勢(shì)企業(yè)不斷鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，行業(yè)中的中小型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)劣勢(shì)。

2、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（1）專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析與追蹤能力愈加重要

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是基于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展和社會(huì)分工細(xì)化，當(dāng)下游客戶的業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展到一定階段后，對(duì)專業(yè)營(yíng)銷服務(wù)的需求日益增加。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷從營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷創(chuàng)意、營(yíng)銷效果到銷量都朝著精確數(shù)據(jù)追蹤和精準(zhǔn)投放的目標(biāo)前進(jìn)。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用的日漸成熟，互聯(lián)網(wǎng)廣告公司可以通過(guò)程序算法進(jìn)行多維度數(shù)據(jù)的收集、挖掘、分析，形成擬營(yíng)銷品牌的典型消費(fèi)者畫像，并根據(jù)目標(biāo)客戶畫像，定向推送粉絲匹配度較高的創(chuàng)意內(nèi)容創(chuàng)建者，將擬營(yíng)銷品牌的廣告鑲嵌于內(nèi)容創(chuàng)建者的作品中，借助于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容向目標(biāo)客戶傳播品牌信息，在潛移默化中影響目標(biāo)客戶的消費(fèi)決策，有效地降低消費(fèi)者對(duì)廣告營(yíng)銷的抵觸情緒，甚至通過(guò)內(nèi)容創(chuàng)建者的背書(shū)，在目標(biāo)客戶心中建立品牌認(rèn)同感，構(gòu)建產(chǎn)品使用場(chǎng)景的遐想，即所謂的“種草”，使得整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程更有效率。

（2）互聯(lián)網(wǎng)廣告投放由電腦端向移動(dòng)端遷移，并向頭部平臺(tái)集中

隨著移動(dòng)智能終端設(shè)備的普及、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)累計(jì)接入流量的增長(zhǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷也隨之由電腦端向移動(dòng)端遷移。2023 年3月，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）發(fā)布了第51次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至 2023年 12 月，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模為10.65億，較2021年12月新增手機(jī)網(wǎng)民3636萬(wàn)，網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)的比例為99.8%。社交媒體 APP 占據(jù)了大量移動(dòng)端流量入口，除阿里巴巴集團(tuán)、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭外，又在垂直細(xì)分市場(chǎng)中不斷出現(xiàn)了諸如嗶哩嗶哩、小紅書(shū)、知乎等具有較強(qiáng)影響力的社交媒體平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)廣告投放趨向在移動(dòng)端具有較大流量?jī)?yōu)勢(shì)的各大社交媒體平臺(tái)集中。

（3）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，集中度將進(jìn)一步提高

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為充分，從業(yè)企業(yè)數(shù)量較多，在早期行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，整體集中度較低。近年來(lái)，基于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)的廣闊前景，行業(yè)內(nèi)并購(gòu)頻繁，包括傳統(tǒng)營(yíng)銷集團(tuán)的并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購(gòu)以及跨界并購(gòu)。伴隨著相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)頭部企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大，與大量中小競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距逐步拉大。預(yù)計(jì)行業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè)將在不斷擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)規(guī)模的同時(shí)，也將通過(guò)并購(gòu)的方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在行業(yè)整體的發(fā)展趨勢(shì)下，業(yè)內(nèi)整合將不可避免，行業(yè)集中度將隨著整合深入而不斷提高。

3、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷行業(yè)壁壘

（1）技術(shù)壁壘

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段連接起來(lái)的虛擬網(wǎng)絡(luò)為客戶提供各項(xiàng)營(yíng)銷服務(wù)，一家公司的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平體現(xiàn)了其服務(wù)能力和核心優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有更新速度快、應(yīng)用多樣化的特點(diǎn)，服務(wù)商要為客戶提供更專業(yè)和高效的營(yíng)銷服務(wù)，需要不斷積累自身的技術(shù)，保持與時(shí)俱進(jìn)。諸如數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、用戶行為跟蹤技術(shù)、搜索爬蟲(chóng)技術(shù)、網(wǎng)頁(yè)分析技術(shù)、語(yǔ)義分析技術(shù)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)等多項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)要實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的深度理解與運(yùn)用，需要企業(yè)進(jìn)行較大的資本與人力資源投入。技術(shù)水平的提高將直接提升企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)的質(zhì)量和效率，從而形成自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）營(yíng)銷品牌與營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)壁壘

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷行業(yè)處于快速發(fā)展的階段，業(yè)內(nèi)企業(yè)實(shí)力良莠不齊，廣告主在挑選服務(wù)商時(shí)，評(píng)估潛在服務(wù)商的業(yè)務(wù)品質(zhì)、人員素質(zhì)、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平需要花費(fèi)較多的時(shí)間與精力，通常優(yōu)先選擇品牌知名度較高的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，并在初始合作后容易形成合作伙伴關(guān)系，與大型廣告主的合作關(guān)系又進(jìn)一步提高企業(yè)的品牌知名度，有利于持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

品牌營(yíng)銷的重點(diǎn)在于營(yíng)造公眾對(duì)于品牌的認(rèn)同感，這種認(rèn)同感可以基于企業(yè)的價(jià)值觀展示、獨(dú)特標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，乃至于創(chuàng)始人的個(gè)人形象，營(yíng)銷活動(dòng)塑造或者加強(qiáng)了企業(yè)品牌的公眾認(rèn)同感，最終達(dá)到品牌推廣與形象傳播的作用。優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)提供商通過(guò)長(zhǎng)期的投入和積累，在經(jīng)營(yíng)中積累大量的成功服務(wù)案例并形成優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在幫助客戶推廣與傳播品牌認(rèn)同感的過(guò)程中，可以起到極大的促進(jìn)作用，更易獲得客戶尤其是品牌客戶的青睞，從而樹(shù)立較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（3）自媒體資源壁壘

獲取互聯(lián)網(wǎng)媒體資源是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷行業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，服務(wù)商是否建立了深度的自媒體資源庫(kù)是能否獲取訂單的重要因素。自媒體行業(yè)迅速發(fā)展，平臺(tái)層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)媒體資源具有極其豐富的多樣性，但優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)媒體資源仍然比較稀缺。同時(shí)，線上焦點(diǎn)趨勢(shì)日新月異，網(wǎng)民的關(guān)注點(diǎn)隨時(shí)在產(chǎn)生變化，需要服務(wù)商具備準(zhǔn)確把握社交媒體發(fā)展趨勢(shì)的能力。只有能掌握核心自媒體資源，并具備資源與需求匹配能力的機(jī)構(gòu)才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（4）資金壁壘

目前互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)行業(yè)內(nèi)，通常會(huì)給予下游大客戶一定期限賬期，回款有一定的延遲，而同時(shí)在向上游媒介端采購(gòu)媒介資源時(shí)，付款周期較短，因此當(dāng)前業(yè)務(wù)模式要求服務(wù)商對(duì)媒介采購(gòu)先行墊款，業(yè)內(nèi)的主流企業(yè)在日常營(yíng)運(yùn)中均不同程度的存在流動(dòng)性壓力，對(duì)企業(yè)的資金規(guī)模與流動(dòng)性管理能力具有較高要求，缺乏資金實(shí)力的企業(yè)在承接項(xiàng)目過(guò)程中容易遭到淘汰，行業(yè)有一定的資金壁壘。

更多行業(yè)資料請(qǐng)參考普華有策咨詢《2022-2029年互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)行業(yè)深度調(diào)研及投資前景趨勢(shì)報(bào)告》，同時(shí)普華有策咨詢還提供產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、產(chǎn)業(yè)鏈咨詢、項(xiàng)目可行性報(bào)告、專精特新小巨人認(rèn)證、BP商業(yè)計(jì)劃書(shū)、產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、藍(lán)白皮書(shū)、IPO募投可研、IPO工作底稿咨詢等服務(wù)。

目錄

第一章　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的相關(guān)概述

1.1　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的基本內(nèi)涵及特點(diǎn)

1.1.1　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的基本內(nèi)涵

1.1.2　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的主要分類

1.1.3　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的主要優(yōu)勢(shì)

1.1.4　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的行業(yè)歸類

1.2　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)和傳統(tǒng)營(yíng)銷的區(qū)別

1.2.1　用戶畫像方面

1.2.2　信息傳遞方面

1.2.3　營(yíng)銷流程方面

1.2.4　消費(fèi)者聯(lián)系方面

1.3　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的發(fā)展價(jià)值

1.3.1　為品牌發(fā)展賦能

1.3.2　助力消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展

1.3.3　逐步提升消費(fèi)體驗(yàn)

1.4　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)傳播效果的達(dá)成

1.4.1　傳播效果達(dá)成的基礎(chǔ)

1.4.2　傳播效果達(dá)成的關(guān)鍵

1.4.3　傳播效果達(dá)成的核心

1.5　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈分析

1.5.1　產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

1.5.2　產(chǎn)業(yè)鏈上游

1.5.3　產(chǎn)業(yè)鏈中游

1.5.4　產(chǎn)業(yè)鏈下游

1.5.5　價(jià)值鏈特點(diǎn)

第二章　2017-2022年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境

2.1　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

2.1.1　互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模

2.1.2　互聯(lián)網(wǎng)廣告收入占比

2.1.3　各行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)廣告收入

2.1.4　互聯(lián)網(wǎng)廣告收入集中度

2.1.5　互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

2.2　需求環(huán)境分析

2.2.1　企業(yè)數(shù)量規(guī)模

2.2.2　廣告主營(yíng)銷投入

2.2.3　廣告主營(yíng)銷預(yù)算

2.2.4　廣告主營(yíng)銷技術(shù)探索

2.3　消費(fèi)環(huán)境分析

2.3.1　社會(huì)消費(fèi)品零售總額

2.3.2　居民消費(fèi)支出情況

2.3.3　國(guó)民消費(fèi)觀念升級(jí)

2.3.4　網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模狀況

2.3.5　微信活躍賬戶規(guī)模

2.4　政策環(huán)境分析

2.4.1　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)

2.4.2　互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)監(jiān)管政策

2.4.3　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)相關(guān)政策規(guī)劃

2.4.4　個(gè)人信息保護(hù)法正式施行

2.4.5　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)行業(yè)的利好政策

2.4.6　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的合規(guī)框架體系

2.4.7　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量提升計(jì)劃

第三章　2017-2022年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)行業(yè)發(fā)展綜況

3.1　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)市場(chǎng)主體構(gòu)成

3.1.1　廣告公司

3.1.2　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)公司

3.1.3　互聯(lián)網(wǎng)媒體

3.1.4　用戶

3.2　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的發(fā)展歷程

3.3　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)市場(chǎng)運(yùn)行狀況

3.3.1　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈

3.3.2　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)發(fā)展綜況

3.3.3　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模

3.3.4　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域

3.3.5　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)市場(chǎng)格局

3.3.6　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)

3.4　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)手段之用戶畫像分析

3.4.1　用戶行為類別的劃分

3.4.2　用戶畫像的數(shù)據(jù)屬性

3.4.3　用戶畫像營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)分析

3.4.4　基于用戶畫像的互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)

3.5　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策

3.5.1　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)

3.5.2　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)發(fā)展的問(wèn)題

3.5.3　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的發(fā)展對(duì)策

3.5.4　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略

3.5.5　選擇合適的營(yíng)銷技術(shù)

3.6　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)人才培養(yǎng)問(wèn)題及對(duì)策分析

3.6.1　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)人才培養(yǎng)狀況

3.6.2　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)人才培養(yǎng)問(wèn)題

3.6.3　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)人才培養(yǎng)路徑

3.7　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的相關(guān)法律問(wèn)題及對(duì)策

第四章　2017-2022年傳統(tǒng)營(yíng)銷形式的數(shù)字化升級(jí)發(fā)展分析

4.1　傳統(tǒng)營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的對(duì)比分析

4.1.1　傳播渠道的差異

4.1.2　營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的對(duì)比

4.1.3　營(yíng)銷短板的分析

4.2　傳統(tǒng)直效營(yíng)銷的數(shù)字化

4.2.1　直銷營(yíng)銷的基本內(nèi)涵

4.2.2　短信營(yíng)銷精準(zhǔn)化發(fā)展

4.2.3　電話營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型

4.2.4　郵件營(yíng)銷的發(fā)展變化

4.3　廣播影視廣告營(yíng)銷的數(shù)字化

4.3.1　廣播電視廣告運(yùn)行狀況分析

4.3.2　廣播電視廣告的數(shù)字化營(yíng)銷

4.3.3　互聯(lián)網(wǎng)電視廣告發(fā)展分析

4.3.4　電視購(gòu)物營(yíng)銷發(fā)展提速

4.4　戶外廣告營(yíng)銷的數(shù)字化

4.4.1　戶外廣告數(shù)字化發(fā)展分析

4.4.2　數(shù)字戶外屏廣告基本介紹

4.4.3　數(shù)字戶外屏廣告展示模式

4.4.4　數(shù)字戶外屏廣告適用范圍

4.4.5　電梯數(shù)字標(biāo)牌廣告營(yíng)銷分析

第五章　2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的主要形式發(fā)展分析

5.1　社會(huì)化媒體營(yíng)銷（社交媒體營(yíng)銷）

5.1.1　社會(huì)化媒體的內(nèi)涵及發(fā)展

5.1.2　社會(huì)化媒體營(yíng)銷的基本介紹

5.1.3　社會(huì)化媒體帶來(lái)的市場(chǎng)影響

5.1.4　社會(huì)化媒體營(yíng)銷的主要優(yōu)勢(shì)

5.1.5　社會(huì)化媒體營(yíng)銷的模式創(chuàng)新

5.1.6　社會(huì)化媒體營(yíng)銷的發(fā)展路徑

5.1.7　社會(huì)化媒體營(yíng)銷的實(shí)操步驟

5.1.8　社會(huì)化媒體營(yíng)銷典型案例分析

5.2　搜索引擎營(yíng)銷

5.2.1　搜索引擎營(yíng)銷的基本內(nèi)涵

5.2.2　搜索引擎營(yíng)銷的主要方法

5.2.3　搜索引擎精準(zhǔn)營(yíng)銷的過(guò)程

5.2.4　搜索引擎營(yíng)銷的典型案例

5.2.5　搜索引擎營(yíng)銷發(fā)展的問(wèn)題

5.2.6　搜索引擎營(yíng)銷優(yōu)化的路徑

5.3　電商平臺(tái)營(yíng)銷

5.3.1　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式與特點(diǎn)

5.3.2　我國(guó)主流電商平臺(tái)分析

5.3.3　電商營(yíng)銷平臺(tái)合作動(dòng)態(tài)

5.3.4　電商平臺(tái)營(yíng)銷的主要問(wèn)題

5.3.5　電商企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的對(duì)策

5.3.6　生鮮電商平臺(tái)的營(yíng)銷策略

5.3.7　電商平臺(tái)營(yíng)銷應(yīng)用數(shù)據(jù)分析

5.4　內(nèi)容營(yíng)銷（KOL）推廣

5.4.1　KOL營(yíng)銷的基本內(nèi)涵

5.4.2　KOL營(yíng)銷的主要特征

5.4.3　KOL營(yíng)銷的主要形式

5.4.4　KOL投放的市場(chǎng)規(guī)模

5.4.5　KOL投放的市場(chǎng)特征

5.4.6　KOL營(yíng)銷的典型平臺(tái)

第六章　2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的新形式——直播帶貨

6.1　2017-2022年中國(guó)直播電商行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

6.1.1　直播電商發(fā)展特點(diǎn)

6.1.2　直播電商發(fā)展現(xiàn)狀

6.1.3　直播電商銷售情況

6.1.4　直播電商市場(chǎng)格局

6.1.5　直播電商企業(yè)布局

6.1.6　直播電商基地建設(shè)

6.1.7　綜合服務(wù)商運(yùn)營(yíng)情況

6.2　直播帶貨的傳播特征

6.2.1　直播信息的實(shí)時(shí)輸出

6.2.2　直播體驗(yàn)的真實(shí)貼切

6.2.3　直播過(guò)程的雙向互動(dòng)

6.2.4　直播內(nèi)容的商品屬性

6.3　直播帶貨的發(fā)展?fàn)顩r分析

6.3.1　直播帶貨的發(fā)展歷程

6.3.2　直播帶貨的優(yōu)勢(shì)分析

6.3.3　直播帶貨的營(yíng)銷模式

6.3.4　直播帶貨存在的問(wèn)題

6.3.5　直播帶貨的發(fā)展建議

6.4　網(wǎng)絡(luò)直播帶貨的監(jiān)管難點(diǎn)及建議

6.4.1　直播帶貨的法律性質(zhì)

6.4.2　直播帶貨行為的界定

6.4.3　直播帶貨的營(yíng)銷責(zé)任

6.4.4　直播貸款的監(jiān)管建議

第七章　2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的新形式——短視頻營(yíng)銷

7.1　2017-2022年短視頻行業(yè)總體發(fā)展分析

7.1.1　短視頻發(fā)展歷程

7.1.2　短視頻行業(yè)監(jiān)管

7.1.3　短視頻收入結(jié)構(gòu)

7.1.4　短視頻產(chǎn)業(yè)鏈條

7.1.5　短視頻用戶規(guī)模

7.1.6　短視頻競(jìng)爭(zhēng)格局

7.1.7　短視頻出海情況

7.2　短視頻營(yíng)銷的發(fā)展?fàn)顩r分析

7.2.1　短視頻營(yíng)銷的基本內(nèi)涵

7.2.2　短視頻營(yíng)銷的主要特點(diǎn)

7.2.3　短視頻營(yíng)銷的發(fā)展歷程

7.2.4　短視頻營(yíng)銷的市場(chǎng)規(guī)模

7.2.5　短視頻營(yíng)銷的主要模式

7.2.6　短視頻營(yíng)銷的合作模式

7.2.7　短視頻營(yíng)銷的發(fā)展問(wèn)題

7.2.8　短視頻營(yíng)銷的發(fā)展策略

7.3　短視頻營(yíng)銷的SWOT競(jìng)爭(zhēng)分析

7.3.1　內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析

7.3.2　內(nèi)部劣勢(shì)分析

7.3.3　外部機(jī)會(huì)分析

7.3.4　外部威脅分析

7.4　短視頻營(yíng)銷模式分析

第八章　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)發(fā)展應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù)分析

8.1　新一代信息技術(shù)下的營(yíng)銷變革

8.1.1　營(yíng)銷能力變革

8.1.2　組織架構(gòu)變革

8.1.3　營(yíng)銷活動(dòng)變革

8.2　5G通信技術(shù)

8.2.1　通信技術(shù)發(fā)展歷程

8.2.2　5G技術(shù)內(nèi)涵及特點(diǎn)

8.2.3　三大典型應(yīng)用場(chǎng)景

8.2.4　5G技術(shù)賦能互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)

8.3　區(qū)塊鏈技術(shù)

8.3.1　區(qū)塊鏈技術(shù)的基本內(nèi)涵

8.3.2　區(qū)塊鏈技術(shù)的基本要素

8.3.3　區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

8.3.4　區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐

8.4　人工智能技術(shù)

8.4.1　人工智能技術(shù)的基本內(nèi)涵

8.4.2　人工智能技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值

8.4.3　人工智能技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域

8.4.4　人工智能輔助的零售體驗(yàn)

8.4.5　人工智能技術(shù)的應(yīng)用挑戰(zhàn)

8.5　VR全景技術(shù)

8.5.1　VR全景技術(shù)的應(yīng)用范圍

8.5.2　VR全景營(yíng)銷的基本內(nèi)涵

8.5.3　VR全景營(yíng)銷具有的優(yōu)勢(shì)

8.5.4　VR全景營(yíng)銷的應(yīng)用價(jià)值

8.5.5　VR全景營(yíng)銷案例分析

8.6　云計(jì)算技術(shù)

8.6.1　營(yíng)銷云的內(nèi)涵及核心價(jià)值

8.6.2　云原生智能的部署及交付

8.6.3　云原生智能營(yíng)銷模式分析

8.6.4　云原生智能營(yíng)銷案例分析

8.7　大數(shù)據(jù)技術(shù)

8.7.1　大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本介紹

8.7.2　大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值

8.7.3　大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能企業(yè)營(yíng)銷

8.7.4　企業(yè)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的發(fā)展對(duì)策

第九章　2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)賦能行業(yè)發(fā)展

9.1　農(nóng)業(yè)

9.1.1　農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的價(jià)值

9.1.2　農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)現(xiàn)狀分析

9.1.3　農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)主要問(wèn)題

9.1.4　農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)相關(guān)策略

9.2　白酒行業(yè)

9.2.1　白酒行業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

9.2.2　白酒企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)策略

9.2.3　白酒企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)措施

9.3　化妝品行業(yè)

9.3.1　化妝品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

9.3.2　化妝品互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)案例

9.3.3　化妝品互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的問(wèn)題

9.3.4　化妝品互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的建議

9.4　汽車行業(yè)

9.4.1　汽車營(yíng)銷服務(wù)的發(fā)展階段

9.4.2　汽車互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的龍頭企業(yè)

9.4.3　汽車互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的典型案例

9.4.4　汽車互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)

9.4.5　汽車營(yíng)銷服務(wù)的主要問(wèn)題

9.4.6　汽車銷售的互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)策略

9.5　母嬰行業(yè)

9.5.1　母嬰行業(yè)主要發(fā)展階段

9.5.2　母嬰行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)模式

9.5.3　母嬰行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)案例

9.5.4　母嬰行業(yè)社媒營(yíng)銷策略

第十章　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析

10.1　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分析

10.2　企業(yè)A

10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.2.2　主要業(yè)務(wù)布局

10.2.3　經(jīng)營(yíng)效益分析

10.2.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

10.2.5　財(cái)務(wù)狀況分析

10.2.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.2.7　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

10.3　B

10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.3.2　主要業(yè)務(wù)分析

10.3.3　經(jīng)營(yíng)效益分析

10.3.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

10.3.5　財(cái)務(wù)狀況分析

10.3.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.3.7　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

10.4　C

10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.4.2　主要業(yè)務(wù)分析

10.4.3　經(jīng)營(yíng)效益分析

10.4.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

10.4.5　財(cái)務(wù)狀況分析

10.4.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.4.7　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

10.5　D

10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.5.2　主要業(yè)務(wù)布局

10.5.3　經(jīng)營(yíng)效益分析

10.5.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

10.5.5　財(cái)務(wù)狀況分析

10.5.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.5.7　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

10.6　E

10.6.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.6.2　廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)

10.6.3　經(jīng)營(yíng)效益分析

10.6.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

10.6.5　財(cái)務(wù)狀況分析

10.6.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.6.7　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第十一章　2017-2022年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)行業(yè)投資分析

11.1　數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)的投資價(jià)值

11.2　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)行業(yè)投融資案例

11.3　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)行業(yè)投資壁壘分析

11.3.1　技術(shù)壁壘

11.3.2　營(yíng)銷品牌與營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)壁壘

11.3.3　自媒體資源壁壘

11.3.4　資金壁壘

第十二章　2023-2029年互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

12.1　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景展望

12.2　互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷服務(wù)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析