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團(tuán)購(gòu)

2020-2026年中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告

【報(bào)告編號(hào)】I46

第一章　團(tuán)購(gòu)相關(guān)概述

1.1　團(tuán)購(gòu)的定義及特征

1.1.1　團(tuán)購(gòu)的定義

1.1.2　團(tuán)購(gòu)的形式

1.1.3　團(tuán)購(gòu)的特征與本質(zhì)

1.1.4　團(tuán)購(gòu)的好處與優(yōu)勢(shì)

1.2　團(tuán)購(gòu)的其他介紹

1.2.1　團(tuán)購(gòu)流程簡(jiǎn)介

1.2.2　網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

1.2.3　社區(qū)團(tuán)購(gòu)的概念及意義

1.2.4　分級(jí)團(tuán)購(gòu)的概念與形式

第二章　2015-2019年團(tuán)購(gòu)行業(yè)分析

2.1　2015-2019年國(guó)際團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展概述

2.1.1　國(guó)際團(tuán)購(gòu)行業(yè)的興起背景

2.1.2　國(guó)際主流團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的基本介紹

2.1.3　美國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈

2.1.4　美國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)力高端市場(chǎng)

2.2　中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展綜述

2.2.1　中國(guó)專(zhuān)業(yè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)興起的背景剖析

2.2.2　中國(guó)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況

2.2.3　各方資本蜂擁中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)

2.2.4　中國(guó)團(tuán)購(gòu)業(yè)大規(guī)模洗牌時(shí)機(jī)來(lái)臨

2.2.5　中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)步入全面升級(jí)階段

2.3　2015-2019年中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展分析

2.3.1　團(tuán)購(gòu)業(yè)規(guī)模分析

2.3.2　團(tuán)購(gòu)業(yè)運(yùn)行特征

2.3.3　團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展熱點(diǎn)

2.3.4　團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀

2.4　2015-2019年部分城市團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的發(fā)展

2.4.1　北京市

2.4.2　上海市

2.4.3　天津市

2.4.4　深圳市

2.4.5　武漢市

2.5　團(tuán)購(gòu)行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

2.5.1　中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)存在諸多不規(guī)范現(xiàn)象

2.5.2　中國(guó)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的漏洞及應(yīng)對(duì)建議

2.5.3　促進(jìn)中國(guó)團(tuán)購(gòu)業(yè)健康發(fā)展的對(duì)策措施

2.5.4　中國(guó)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)突圍策略

2.5.5　我國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的本土化發(fā)展道路思考

第三章　2015-2019年團(tuán)購(gòu)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析

3.1　旅游團(tuán)購(gòu)

3.1.1　中國(guó)旅游團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展綜述

3.1.2　旅游團(tuán)購(gòu)成市場(chǎng)發(fā)展熱點(diǎn)

3.1.3　旅游團(tuán)購(gòu)正式邁入市場(chǎng)化階段

3.1.4　中國(guó)旅游團(tuán)購(gòu)面臨的困境及發(fā)展出路

3.2　酒店團(tuán)購(gòu)

3.2.1　團(tuán)購(gòu)模式革新酒店業(yè)營(yíng)銷(xiāo)思維

3.2.2　酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展如火如荼

3.2.3　我國(guó)酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)分析

3.2.4　高鐵時(shí)代酒店團(tuán)購(gòu)將加速增長(zhǎng)

3.3　餐飲團(tuán)購(gòu)

3.3.1　團(tuán)購(gòu)模式給我國(guó)餐飲業(yè)帶來(lái)巨大變化

3.3.2　我國(guó)餐飲團(tuán)購(gòu)業(yè)探索引入CRM提升競(jìng)爭(zhēng)力

3.3.3　我國(guó)餐飲團(tuán)購(gòu)魚(yú)龍混雜亟待整頓

3.4　禮品團(tuán)購(gòu)

3.4.1　團(tuán)購(gòu)模式進(jìn)入我國(guó)高端禮品市場(chǎng)

3.4.2　禮品團(tuán)購(gòu)的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為探究

3.4.3　從客戶(hù)角度探討禮品公司的團(tuán)購(gòu)方案

3.4.4　終端團(tuán)購(gòu)企業(yè)的綜合營(yíng)銷(xiāo)方案探索

3.5　汽車(chē)團(tuán)購(gòu)

3.5.1　團(tuán)購(gòu)成我國(guó)汽車(chē)消費(fèi)新模式

3.5.2　網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)全面入侵汽車(chē)用品市場(chǎng)

3.5.3　汽車(chē)電子團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)前景可期

3.6　其他

3.6.1　動(dòng)漫團(tuán)購(gòu)

3.6.2　家居建材團(tuán)購(gòu)

3.6.3　日用五金團(tuán)購(gòu)

3.6.4　化妝品團(tuán)購(gòu)

3.6.5　皮革皮草團(tuán)購(gòu)

3.6.6　電影票團(tuán)購(gòu)

第四章　2015-2019年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)消費(fèi)者調(diào)研分析

4.1　團(tuán)購(gòu)業(yè)網(wǎng)民關(guān)注度分析

4.1.1　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站關(guān)注度

4.1.2　團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品關(guān)注趨勢(shì)

4.1.3　團(tuán)購(gòu)行業(yè)關(guān)注熱點(diǎn)

4.1.4　團(tuán)購(gòu)區(qū)域關(guān)注度

4.2　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站顧客滿(mǎn)意度調(diào)研分析

4.2.1　調(diào)研背景簡(jiǎn)述

4.2.2　消費(fèi)者構(gòu)成狀況

4.2.3　消費(fèi)行為狀況

4.2.4　顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)

4.3　消費(fèi)者團(tuán)購(gòu)調(diào)查剖析

4.3.1　區(qū)域差異明顯

4.3.2　團(tuán)購(gòu)動(dòng)機(jī)

4.3.3　團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品的受歡迎程度

第五章　2015-2019年團(tuán)購(gòu)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理分析

5.1　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的基本運(yùn)營(yíng)模式

5.1.1　生活服務(wù)商品類(lèi)

5.1.2　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站導(dǎo)航類(lèi)

5.1.3　團(tuán)購(gòu)平臺(tái)類(lèi)

5.2　網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)的盈利模式分析

5.2.1　商品代售

5.2.2　交易傭金

5.2.3　會(huì)員制度

5.2.4　商戶(hù)服務(wù)費(fèi)

5.2.5　廣告費(fèi)

5.2.6　加盟授權(quán)

5.3　團(tuán)購(gòu)行業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式探討

5.3.1　從商業(yè)運(yùn)營(yíng)角度透視團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的優(yōu)劣勢(shì)

5.3.2　我國(guó)團(tuán)購(gòu)業(yè)的商業(yè)模式亟需轉(zhuǎn)型

5.3.3　我國(guó)團(tuán)購(gòu)業(yè)第一梯隊(duì)發(fā)展模式出現(xiàn)差異

5.3.4　國(guó)內(nèi)新興團(tuán)購(gòu)網(wǎng)嘗試平臺(tái)化發(fā)展模式

5.4　網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新研究

5.4.1　專(zhuān)業(yè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的運(yùn)作模式解析

5.4.2　網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式亟需創(chuàng)新

5.4.3　網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)新商業(yè)模式帶來(lái)的好處探析

5.5　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)策略分析

5.5.1　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患及應(yīng)對(duì)策略

5.5.2　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站進(jìn)軍縣級(jí)市的可行性與注意事項(xiàng)

5.5.3　生活服務(wù)類(lèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展建議

第六章　2015-2019年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析

6.1　團(tuán)購(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

6.1.1　國(guó)際團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

6.1.2　中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)初步形成三大陣營(yíng)

6.1.3　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭激戰(zhàn)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)

6.1.4　社交媒體成為境內(nèi)外團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站新競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

6.2　2015-2019年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析

6.2.1　中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站廣告大戰(zhàn)持續(xù)加碼

6.2.2　國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)初現(xiàn)寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局

6.2.3　我國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)迎來(lái)第二波競(jìng)爭(zhēng)高潮

6.3　中國(guó)主流團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站比較分析

6.3.1　糯米網(wǎng)（www.nuomi.com）

6.3.2　58同城團(tuán)購(gòu)（58.com）

6.3.3　大眾點(diǎn)評(píng)（www.dianping.com）

6.3.4　搜狐愛(ài)家團(tuán)（ihome.sohu.com）

6.3.5　拉手網(wǎng)（www.lashou.com）

6.3.6　餓了么（www.ele.me.com）

6.3.7　美團(tuán)網(wǎng)（www.meituan.com）

第七章　2015-2019年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)分析

7.1　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)

7.1.1　用戶(hù)體驗(yàn)細(xì)節(jié)

7.1.2　市場(chǎng)推廣力度

7.1.3　“硬”服務(wù)需求

7.1.4　服務(wù)與售后保障

7.2　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及策略

7.2.1　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的主要推廣渠道介紹

7.2.2　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站積極開(kāi)展創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)成效顯著

7.2.3　我國(guó)主流團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的廣告投放特點(diǎn)透析

7.2.4　中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略探索

7.3　分銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)的全方位透視

7.3.1　網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)給分銷(xiāo)商帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

7.3.2　分銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)及好處透析

7.3.3　CRM與網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)的整合流程簡(jiǎn)析

7.3.4　CRM與網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)的整合優(yōu)勢(shì)剖析

第八章　2015-2019年國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)分析

8.1　Groupon

8.1.1　網(wǎng)站簡(jiǎn)介

8.1.2　Groupon發(fā)展模式解析

8.1.3　Groupon逐步加快全球化擴(kuò)張步伐

8.2　LivingSocial

8.2.1　網(wǎng)站簡(jiǎn)介

8.2.2　LivingSocial業(yè)務(wù)模式剖析

8.2.3　LivingSocial啟動(dòng)大規(guī)模融資擴(kuò)張戰(zhàn)略

8.3　拉手網(wǎng)

8.3.1　網(wǎng)站簡(jiǎn)介

8.3.2　拉手網(wǎng)發(fā)展模式剖析

8.3.3　拉手網(wǎng)獨(dú)特的團(tuán)購(gòu)服務(wù)策略分析

8.4　糯米網(wǎng)

8.4.1　網(wǎng)站簡(jiǎn)介

8.4.2　糯米網(wǎng)的發(fā)展模式與運(yùn)營(yíng)策略

8.4.3　糯米網(wǎng)塑造完美消費(fèi)保障體系

8.5　美團(tuán)網(wǎng)

8.5.1　網(wǎng)站簡(jiǎn)介

8.5.2　美團(tuán)網(wǎng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)透析

8.5.3　美團(tuán)網(wǎng)的盈利模式選擇

8.6　滿(mǎn)座網(wǎng)

8.6.1　網(wǎng)站簡(jiǎn)介

8.6.2　滿(mǎn)座網(wǎng)積極推廣零元團(tuán)購(gòu)活動(dòng)

8.6.3　滿(mǎn)座網(wǎng)聯(lián)姻銀聯(lián)商務(wù)創(chuàng)新交易模式

8.7　團(tuán)寶網(wǎng)

8.7.1　網(wǎng)站簡(jiǎn)介

8.7.2　團(tuán)寶網(wǎng)的發(fā)展模式剖析

8.7.3　團(tuán)寶網(wǎng)加大廣告與平臺(tái)建設(shè)投入

8.8　大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)

8.8.1　網(wǎng)站簡(jiǎn)介

8.8.2　大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的發(fā)展模式剖析

8.8.3　大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)狀況分析

8.9　餓了么網(wǎng)

8.9.1　網(wǎng)站簡(jiǎn)介

8.9.2　餓了么網(wǎng)的發(fā)展模式剖析

8.9.3　餓了么網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)狀況分析

第九章　普華有策對(duì)2020-2026年團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析

9.1　團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展前景展望

9.1.1　美國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

9.1.2　中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)透析

9.1.3　普華有策對(duì)2020-2026年中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)測(cè)

9.1.4　普華有策對(duì)2020-2026年中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)用戶(hù)總?cè)藬?shù)預(yù)測(cè)

9.2　團(tuán)購(gòu)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

9.2.1　網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

9.2.2　團(tuán)購(gòu)與B2C的融合發(fā)展趨勢(shì)透析

9.2.3　手機(jī)團(tuán)購(gòu)將成團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)