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體育之健身器材行業(yè)等都在這里了（附報(bào)告目錄）

1、體育產(chǎn)業(yè)迎來市場(chǎng)化發(fā)展機(jī)遇

伴隨我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,體育產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力之-對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用得以凸顯。國家也密集出臺(tái)一系列的產(chǎn)業(yè)支持政策，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展。

相關(guān)報(bào)告：北京普華有策信息咨詢有限公司《2020-2026年訓(xùn)練健身器材行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》

國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2018年，全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模（總產(chǎn)出）為26579億元，增加值為10078億元，體育產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達(dá)到1.1%。

從體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，體育服務(wù)業(yè)保持良好發(fā)展勢(shì)頭，增加值為6530億元，在體育產(chǎn)業(yè)中所占比重達(dá)到64.8%，比上年有所提高；其中體育用品及相關(guān)產(chǎn)品銷售、出租與貿(mào)易代理規(guī)模最大，增加值為2327億元，占全部體育產(chǎn)業(yè)增加值比重為23.1%。體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造的增加值為3399億元，占全部體育產(chǎn)業(yè)增加值比重為33.7%。體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)的增加值為150億元，占全部體育產(chǎn)業(yè)增加值比重為1.5%。

從全球體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比重看，以美國、法國等為代表的體育強(qiáng)國，其體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比重均達(dá)到2.5%以上，全球平均水平亦達(dá)到了2.1%，而根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《2017年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模與增加值數(shù)據(jù)公告》顯示，2017年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模為2.2萬億元，增加值7811億元，分別增長(zhǎng)15.7%和20.6%，增加值在GDP占比首次突破1%，因此，未來仍然具有較大的發(fā)展空間。

根據(jù)《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》、《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》以及國務(wù)院發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》(以下簡(jiǎn)稱“46號(hào)文”)，預(yù)計(jì)到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。在國家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)和支持下，我國體育產(chǎn)業(yè)迎來市場(chǎng)化發(fā)展的歷史機(jī)遇。

2、我國健身器材市場(chǎng)概況

從20世紀(jì)80年代初開始，中國已成為世界上最大的體育用品制造國家。但由于內(nèi)外部環(huán)境的影響，核心技術(shù)、品牌運(yùn)作能力以及銷售渠道的缺失，大部分國內(nèi)健身器材廠家目前主要仍以貼牌代加工方式參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，占據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，附加值較低。

近年來，在逐步完成對(duì)生產(chǎn)體系、產(chǎn)品系列以及品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的積累后，國內(nèi)領(lǐng)先的健身器材廠商，已經(jīng)成功將自主品牌打入部分國家或地區(qū)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國際銷售。

從國際市場(chǎng)看，全球健身器材產(chǎn)業(yè)的集中度較高，主要品牌ICON、LifeFitness、Precor、Technogym,占據(jù)全球70%的市場(chǎng)。

近年來，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，部分國際領(lǐng)先品牌采取了全球化運(yùn)營的模式來提高銷售業(yè)績(jī)，謀求持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。在國內(nèi)健身器材市場(chǎng)的吸引下，ICON、Life Fitness、喬山、Precor、Technogym以及BH等國際品牌均已進(jìn)入國內(nèi)，以其“高端、專業(yè)”的品牌形象、品種齊全的產(chǎn)品線，占據(jù)著國內(nèi)高端市場(chǎng)的大部分份額。同時(shí)，為降低生產(chǎn)制造及運(yùn)輸?shù)瘸杀荆?/span>ICON、Life Fitness、Precor、Technogym等品牌選擇在國內(nèi)建立工廠或發(fā)展代工廠家。國內(nèi)的中端市場(chǎng)則主要由英派斯、舒華、好家庭、澳瑞特等全國性品牌/企業(yè)占據(jù)。

3、行業(yè)進(jìn)入壁壘

（1）品牌壁壘

品牌建設(shè)不是一蹴而就的事情，它是一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過程，需要企業(yè)在發(fā)展過程中不斷的積累。品牌涉及到產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化、研發(fā)實(shí)力、技術(shù)水平、銷售渠道、售后服務(wù)等等多個(gè)方面，打造一個(gè)知名的健身器材品牌，需要生產(chǎn)企業(yè)投入大量的人力、物力、財(cái)力，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、宣傳等多方面下工夫，無法在短時(shí)間內(nèi)完成。

目前國際高端健身器材市場(chǎng)基本被愛康、諾德士、力健等老牌生產(chǎn)商占領(lǐng)，國內(nèi)健身器材市場(chǎng)經(jīng)過二十幾年的發(fā)展也涌現(xiàn)出了像英派斯、舒華、萬年青、澳瑞特等優(yōu)秀企業(yè)并逐漸占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額。新進(jìn)的健身器材品牌在短時(shí)間內(nèi)難以獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，因而成為制約其他企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域的因素。

（2）技術(shù)壁壘

健身器材與人體力學(xué)、運(yùn)動(dòng)學(xué)原理緊密相關(guān)，一套高品質(zhì)的健身器材需要凝聚多方面的技術(shù)成果。要成為一家擁有自主研發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的健身器材公司需要長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累和產(chǎn)品研發(fā)，世界知名的健身器材生產(chǎn)商均有豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，如美國愛康公司成立于1977年，在近四十年的發(fā)展過程中積累了數(shù)百項(xiàng)發(fā)明專利；美國諾德士公司自1951發(fā)明了世界第一臺(tái)跑步機(jī)至今已經(jīng)走過了近70年的發(fā)展歷程，才最終成為世界頂級(jí)的健身器材生產(chǎn)商；臺(tái)灣喬山公司從一家代加工生產(chǎn)企業(yè)到擁有國際知名健身品牌的公司也經(jīng)過了二十幾年的努力。

目前，一些規(guī)模較小的健身器材生產(chǎn)企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)較為落后，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，只能生產(chǎn)低端的健身器材，或者成為其他健身品牌的代加工企業(yè)，產(chǎn)品附加值低，利潤(rùn)空間狹窄。技術(shù)上的壁壘使很多企業(yè)無法進(jìn)入健身器材領(lǐng)域，即使進(jìn)入了也很難在短時(shí)間內(nèi)成為一家有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

（3）渠道壁壘

國外健身品牌的發(fā)展歷程證明，健身器材企業(yè)需要具備強(qiáng)大的營銷能力和完善的渠道網(wǎng)絡(luò)才能在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和壯大。隨著國內(nèi)健身器材市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，渠道的作用愈加重要，健身器材企業(yè)需要在市場(chǎng)推廣、銷售人員培養(yǎng)、經(jīng)銷商培育等方面花費(fèi)巨大的人力、物力、財(cái)力，因此在渠道方面會(huì)對(duì)企業(yè)形成較高的準(zhǔn)入門檻。

（4）資金規(guī)模壁壘

健身器材企業(yè)在技術(shù)提升、品牌建設(shè)、營銷渠道搭建方面都需要投入巨額資金。同時(shí)，隨著企業(yè)的發(fā)展和民眾對(duì)健身器材逐漸認(rèn)同的情況下，企業(yè)需要適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以提高生產(chǎn)資源利用率和銷售渠道利用率，以達(dá)到資源利用最大化和利潤(rùn)最大化，在這個(gè)過程中需要企業(yè)投入更多的資金用于建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和購置生產(chǎn)設(shè)備。因此，企業(yè)發(fā)展中所需的巨額資金給后進(jìn)入者構(gòu)筑了一定的壁壘。

（5）管理和產(chǎn)品認(rèn)證壁壘

政府部門在進(jìn)行“全民健身工程”健身器材采購時(shí)會(huì)對(duì)投標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平、售后能力、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品認(rèn)證情況作出嚴(yán)格要求，要求相關(guān)企業(yè)通過ISO9001認(rèn)證，并要求相關(guān)產(chǎn)品通過產(chǎn)品檢測(cè)部門的產(chǎn)品認(rèn)證。同時(shí)，國外健身器材品牌在境內(nèi)尋找合作伙伴時(shí)亦會(huì)在企業(yè)管理方面和產(chǎn)品認(rèn)證方面設(shè)置準(zhǔn)入門檻。對(duì)企業(yè)而言，構(gòu)建成熟的管理體系和質(zhì)量控制體系并獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，不是短時(shí)期內(nèi)能夠完成的工作；同時(shí)，產(chǎn)品要通過權(quán)威部門的認(rèn)證，也需要企業(yè)在生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量等方面達(dá)到一定的條件。對(duì)新進(jìn)入健身器材行業(yè)的企業(yè)來說，在短時(shí)間內(nèi)很難在管理方面和產(chǎn)品方面獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，因此，在認(rèn)證方面會(huì)形成一定的行業(yè)壁壘。

4、面臨的挑戰(zhàn)

（1）研發(fā)、設(shè)計(jì)能力不足，品牌影響力較弱

我國健身器材行業(yè)起步較晚，與國外知名的健身器材生產(chǎn)商相比，研發(fā)、設(shè)計(jì)能力不足，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。同時(shí)，國內(nèi)健身器材企業(yè)因前期產(chǎn)品質(zhì)量較差、對(duì)品牌運(yùn)營不夠重視，導(dǎo)致品牌影響力較弱，產(chǎn)品附加值低，在國際市場(chǎng)特別是高端健身市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）運(yùn)用健身器材健身的觀念未深入人心

在美國，去健身房或在自己家里用運(yùn)動(dòng)器材健身非常普遍，已成為一種生活方式，美國民眾能夠通過多種渠道獲得體育鍛煉和健身方面的指導(dǎo)。而在中國，據(jù)體育總局統(tǒng)計(jì)，6-19歲人群選擇鍛煉項(xiàng)目的前三位分別是體育游戲、跑步、籃球，20-39歲人群選擇體育鍛煉項(xiàng)目的前三位分別為健身走、球類和跑步。而且，我國人均居住面積往往不大，目前僅有部分高收入人群購買家用健身器材，如跑步機(jī)在中國家庭的普及率僅約為1%，遠(yuǎn)低于美國等發(fā)達(dá)國家。同時(shí)，到俱樂部健身對(duì)于大多數(shù)人來說沒有變成一種生活方式，這在很大程度上制約了健身器材市場(chǎng)的發(fā)展。

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)滯后

產(chǎn)品的功能、外觀設(shè)計(jì)，品牌的形象標(biāo)識(shí)是品牌健身器材企業(yè)重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。目前，行業(yè)內(nèi)抄襲產(chǎn)品設(shè)計(jì)、盜用知名品牌的侵權(quán)行為仍普遍存在。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度建設(shè)相對(duì)滯后、侵權(quán)行為打擊力度不足的情況下，企業(yè)維權(quán)行為的成本較高，亦打擊了企業(yè)開展自主研發(fā)的積極性，不利于行業(yè)自主品牌及技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。

（4）廠商忽視零售經(jīng)營，對(duì)普通消費(fèi)者缺乏指導(dǎo)

目前健身器材廠商大多重視社會(huì)團(tuán)體購買，對(duì)零售市場(chǎng)比較忽略，大多未像其他產(chǎn)業(yè)一樣進(jìn)行從影視到平面媒體的廣告?zhèn)鞑?，不利于整個(gè)市場(chǎng)的紅火。另外，健身器材銷售門店數(shù)量少、規(guī)模小，展示的品種較少，致使消費(fèi)者選擇的余地小，未形成一站式消費(fèi)。

目前，健身器材銷售人員多為普通服務(wù)人員，缺少健身方面的專業(yè)知識(shí)，依舊處于傳統(tǒng)的“賣產(chǎn)品”階段，無法為普通消費(fèi)者提供健身鍛煉、體能訓(xùn)練及如何根據(jù)自身身體狀況選購健身器材方面的專業(yè)指導(dǎo)，這在一定程度上會(huì)影響普通消費(fèi)者對(duì)健身器材產(chǎn)品的消費(fèi)熱情。

5、行業(yè)技術(shù)情況

健身器材企業(yè)的技術(shù)能力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、終端銷售、供應(yīng)鏈管理及信息系統(tǒng)管理等多個(gè)方面。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，健身器材在原有健身功能的基礎(chǔ)上,開始更多地體現(xiàn)智能化、個(gè)性化、社交性及娛樂性,以適應(yīng)市場(chǎng)需求的嬗變,這也深刻地影響了健身器材研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及信息系統(tǒng)管理的技術(shù)特征。

(1)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)

由于產(chǎn)品使用的特殊性，健身器材的研發(fā)設(shè)計(jì)更為強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能性、安全性及科技性，因此需要借助專業(yè)軟件，通過對(duì)人體結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的科學(xué)分析,設(shè)計(jì)研發(fā)功能參數(shù)達(dá)到產(chǎn)品需求、運(yùn)動(dòng)軌跡符合人體工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。而隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用以及消費(fèi)需求的變化，健身器材產(chǎn)品在設(shè)計(jì)研發(fā)階段,也更為強(qiáng)調(diào)通過搭載大數(shù)據(jù)信息采集和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)以及運(yùn)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等,研發(fā)出能夠滿足個(gè)性化健身需求的智能健身產(chǎn)品以及虛擬場(chǎng)景跑步機(jī)、社交跑步機(jī)等。

(2)生產(chǎn)制造

傳統(tǒng)的健身器材生產(chǎn)制造是重復(fù)的大批量的生產(chǎn)行為。隨著終端銷售的要求以及生產(chǎn)技術(shù)水平的提升，在工業(yè)4.0背景下，健身器材的生產(chǎn)制造將向自動(dòng)化、信息化和智能化有機(jī)結(jié)合的方向發(fā)展。

一方面，健身器材的機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化水平將大幅提高，在人力成本呈現(xiàn).上升趨勢(shì)的現(xiàn)實(shí)背景下，大量先進(jìn)的制造裝備，如焊接機(jī)械手、三維彎管機(jī)、鐳射切管機(jī)等的投入運(yùn)用，可以有效降低人工及原材料投入，提高生產(chǎn)效率:另一方面，智能化水平的提高將使定制化生產(chǎn)在未來變得可期。消費(fèi)者通過電腦或APP定制健身器材，并及時(shí)反饋至生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)定制生產(chǎn)將成為健身器材生產(chǎn)發(fā)展的方向。

(3)信息系統(tǒng)管理

信息系統(tǒng)是健身器材廠商產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造以及供應(yīng)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支撐，也是有效串聯(lián)各個(gè)環(huán)節(jié)、提高企業(yè)整體運(yùn)營效率的關(guān)鍵。特別是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)銷售訂單的分解及生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃的生成，是企業(yè)確保生產(chǎn)交期、降低生產(chǎn)庫存的基礎(chǔ)。領(lǐng)先的健身器材廠商已開始運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃管理信息系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)等專業(yè)信息系統(tǒng)管理公司業(yè)務(wù)運(yùn)營的多個(gè)環(huán)節(jié)，力圖實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程端對(duì)端互聯(lián)，打造互聯(lián)工廠。

6、行業(yè)趨勢(shì)

(1)健身器材產(chǎn)品將更趨智能化、個(gè)性化與時(shí)尚性

隨著消費(fèi)水平及消費(fèi)意識(shí)的不斷提升，國內(nèi)消費(fèi)者在追求健身器材產(chǎn)品功能性、安全性的同時(shí)，也將更加強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的智能化、時(shí)尚性以及自身個(gè)性化需求。健身器材廠家需要深入挖掘客戶需求，提高自身產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力。比如通過搭載APP程序和智能化的數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)，為健身者量身定制健身計(jì)劃，并監(jiān)控健身動(dòng)作并給出指導(dǎo)意見，從而滿足消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化科學(xué)健身的需求;通過植入游戲化、社交化元素，打造健身社區(qū)平臺(tái)，增強(qiáng)客戶黏性，也將為廠家創(chuàng)造更多的與消費(fèi)者的溝通機(jī)會(huì)。

在純粹的貼牌加工業(yè)務(wù)中，健身器材的設(shè)計(jì)生產(chǎn)遠(yuǎn)離最終客戶。而在發(fā)展自主品牌業(yè)務(wù)時(shí)，國內(nèi)健身器材廠家就必須更多的研究、挖掘和適應(yīng)最終客戶的消費(fèi)需求，提高設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品的智能化、個(gè)性化與時(shí)尚性。

(2)品牌化運(yùn)營、開拓國內(nèi)市場(chǎng)將是國內(nèi)廠家的必然選擇

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國外代工業(yè)務(wù)與前景廣闊的國內(nèi)市場(chǎng)之間，預(yù)計(jì)更多的國內(nèi)健身器材制造廠家將從純粹的生產(chǎn)制造走向品牌化經(jīng)營之路,這也是國內(nèi)健身器材制造廠家在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中追求更高附加值的必然選擇。

國家對(duì)于打造“新國貨”健身器材品牌的支持將為企業(yè)品牌化運(yùn)營提供良好的政策環(huán)境。46號(hào)文及各地區(qū)配套的支持政策均明確提出將“實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造一批具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的知名企業(yè)和國際影響力的自主品牌”。

但是，自主品牌的打造不僅需要企業(yè)強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力、品牌運(yùn)營能力以及資金實(shí)力的支撐，也需要客戶黏性和忠誠度較長(zhǎng)時(shí)間的培育，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的落后、市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的存在等，將會(huì)給國內(nèi)企業(yè)的品牌化經(jīng)營帶來一定的挑戰(zhàn)。

(3)信息化與工業(yè)化融合打造智能化的健身器材生產(chǎn)制造體系

消費(fèi)者需求的個(gè)性化和多樣性將逐漸改變傳統(tǒng)健身器材大批量流水線重復(fù)生產(chǎn)的制造模式，而轉(zhuǎn)向多規(guī)格、小批量的制造模式，乃至最終實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)。而這需要信息化與工業(yè)化的深度融合。一方面，在人力成本逐步提高的同時(shí)，提高自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)用比例，提升生產(chǎn)效率;另一方面，提高信息系統(tǒng)在生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃安排、客戶需求大數(shù)據(jù)建立等業(yè)務(wù)全流程中的集合作用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造體系的智能化。

目錄

第1章:訓(xùn)練健身器材行業(yè)概念界定及發(fā)展環(huán)境剖析

1.1訓(xùn)練健身器材行業(yè)的概念界定及統(tǒng)計(jì)口徑說明

1.1.1訓(xùn)練健身器材行業(yè)的概念界定

1.1.2訓(xùn)練健身器材行業(yè)所屬的國民經(jīng)濟(jì)分類

1.1.3訓(xùn)練健身器材行業(yè)的產(chǎn)品分類

(1)健身器材的使用區(qū)域

(2)產(chǎn)品規(guī)格大小和用途

(3)產(chǎn)品的體積和承重大小

(4)產(chǎn)品使用的性質(zhì)和效果

1.1.4本報(bào)告的研究方法及數(shù)據(jù)來源說明

(1)研究范圍的全面性

(2)報(bào)告數(shù)據(jù)來源

1.2訓(xùn)練健身器材行業(yè)政策環(huán)境分析

1.2.1行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹

1.2 2行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

1.2.3行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策匯總及重點(diǎn)政策解讀

1.2.4政策環(huán)境對(duì)訓(xùn)練健身器材行業(yè)發(fā)展的影響分析

1.3訓(xùn)練健身器材行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.3.1宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

(1)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)

(2)國際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況

1.3.2 宏觀經(jīng)濟(jì)展望

1.3.3行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)性分析

1.4訓(xùn)練健身器材行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

1.4.1中國人口環(huán)境.

1.4.2中國居民健身意識(shí)分析

1.4.3居民體育用品消費(fèi)理念分析

1.4.4社會(huì)環(huán)境變化趨勢(shì)及其對(duì)訓(xùn)練健身器材行業(yè)發(fā)展的影響分析

1.5訓(xùn)練健身器材行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

1.5.1訓(xùn)練健身器材行業(yè)相關(guān)專利的申請(qǐng)及授權(quán)情況

1.5.2訓(xùn)練健身器材行業(yè)的技術(shù)特征

(1)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)

(2)生產(chǎn)制造

(3)信息系統(tǒng)管理

1.6訓(xùn)練健身器材行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第2章:全球訓(xùn)練健身器材行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)前景分析

2.1全球訓(xùn)練健身器材行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1全球訓(xùn)練健身器材市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.2全球訓(xùn)練健身器材市場(chǎng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)狀況

2.1.3全球訓(xùn)練健身器材市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

2.2全球代表性訓(xùn)練健身器材生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.2.1A公司

(1)企業(yè)簡(jiǎn)介

(2)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

(3)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)

(4)企業(yè)在華布局

2.2.2B公司

(1)企業(yè)簡(jiǎn)介

(2)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

(3)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)

(4)企業(yè)在華布局

2.2.3C公司

(1)企業(yè)簡(jiǎn)介

(2)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

(3)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)

(4)企業(yè)在華布局

2.3全球訓(xùn)練健身器材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)

2.3.1全球訓(xùn)練健身器材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

(1)亞太消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)一 步擴(kuò)大

(2)行業(yè)內(nèi)整合加快

(3)中國廠家品牌化成必然趨勢(shì)

(4)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品不斷升級(jí)

2.3.2全球訓(xùn)練健身器材行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

第3章:訓(xùn)練健身器材行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1中國體育用品制造行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

3.1.1體育用品制造所屬國民經(jīng)濟(jì)分類

3.1.2體育用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

(1)工業(yè)增加值

(2)市場(chǎng)規(guī)模

3.1.3訓(xùn)練健身器材在體育用品制造中的地位

3.2訓(xùn)練健身器材發(fā)展概述

3.2.1行業(yè)發(fā)展歷程介紹

3.2. 2行業(yè)所處的生命周期

3.2.3行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期反應(yīng)

3.2.4行業(yè)區(qū)域分布情況分析

3.3訓(xùn)練健身器材行業(yè)市場(chǎng)供給分析

3.3.1訓(xùn)練健身器材規(guī)模!以上企業(yè)數(shù)量

3.3.2健身場(chǎng)館數(shù)量

3.4訓(xùn)練健身器材行業(yè)市場(chǎng)需求分析

3.4.1訓(xùn)練健身器材消費(fèi)行為特征分析

(1) 健身用戶年齡及學(xué)歷特征

(2)電商平臺(tái)最受歡迎的健身器材品類

(3)消費(fèi)者最關(guān)注的健身器材功能特征

3.4.2訓(xùn)練健身器材行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

3.5訓(xùn)練健身器材行業(yè)進(jìn)出口市場(chǎng)分析

3.5.1訓(xùn)練健身器材行業(yè)進(jìn)出口狀況綜述

3.5.2訓(xùn)練健身器材行業(yè)出口市場(chǎng)分析

(1)行業(yè)出口整體情況

(2)行業(yè)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

3.5.3訓(xùn)練健身器材行業(yè)進(jìn)C市場(chǎng)分析

(1)行業(yè)進(jìn)[ ]整體情況

(2)行業(yè)進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

3.5.4訓(xùn)練健身器材行業(yè)進(jìn)出口區(qū)域分析

(1)行業(yè)出口區(qū)域分析

(2)行業(yè)進(jìn)口區(qū)域分析

3.5.5訓(xùn)練健身器材行業(yè)進(jìn)出口前景及建議

(1)訓(xùn)練健身器材行業(yè)出口前景及建議

(2)訓(xùn)練健身器材行業(yè)進(jìn)口前景及建議

3.6訓(xùn)練健身器材行業(yè)經(jīng)營效益分析

3.6.1訓(xùn)練健身器材行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)分析

3.6.2訓(xùn)練健身器材行業(yè)盈利能力分析

3.6.3訓(xùn)練健身器材行業(yè)運(yùn)營能力分析

3.6. 4訓(xùn)練健身器材行業(yè)償債能力分析

3.6.5訓(xùn)練健身器材行業(yè)發(fā)展能力分析

3.7中國訓(xùn)練健身器材行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)分析

3.7.1健身器械的銷售與使用培訓(xùn)脫節(jié)

3.7.2質(zhì)量問題

第4章:訓(xùn)練健身器材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)格局分析

4.1訓(xùn)練健身器材行業(yè)投資、兼井與重組分析

4.1.1行業(yè)投融資現(xiàn)狀

4.1.2行業(yè)兼并與重組

4.2訓(xùn)練健身器材行業(yè)波特五力模型分析

4.2.1現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)

(1)理論分析

(2)健身器材行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)

(3)行業(yè)集中度低

(4)品牌競(jìng)爭(zhēng)是未來健身器材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)

4.2.2關(guān)鍵要素的供應(yīng)商議價(jià)能力分析

(1)理論分析

(2)健身器材行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力

4.2.3消費(fèi)者議價(jià)能力分析

(1)理論分析

(2)健身器材行業(yè)購買者討價(jià)還價(jià)能力分析

4.2.4行業(yè)潛在進(jìn)入者分析

(1)理論分析

(2)健身器材行業(yè)新進(jìn)入者的威脅

4.2.5替代品風(fēng)險(xiǎn)分析

(1)理論分析

(2)健身器材行業(yè)替代品威脅

4.2.6競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)

4.3訓(xùn)練健身器材行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

4.3.1訓(xùn)練健身器材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

4.3.2國際訓(xùn)練健身器材品牌競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第5章:訓(xùn)練健身器材行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全景及上游原材料市場(chǎng)分析

5.1訓(xùn)練健身器材行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全景圖

5.2.上游原材料市場(chǎng)發(fā)展分析

5.2.1鋼材行業(yè)

(1)供給及需求

(2)價(jià)格水平

5.2.2電動(dòng)機(jī)行業(yè)

(1)供給及需求

(2)中國電動(dòng)機(jī)未來發(fā)展趨勢(shì)

5.2.3電子顯示器行業(yè)

(1)供給及需求

(2)電子顯示屏未來發(fā)展趨勢(shì)

5.2.4金屬鈑金件行業(yè)

(1) 供給及需求

(2)行業(yè)市場(chǎng)格局分析

(3)橡膠行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

5.2.5橡膠塑料行業(yè)

(1)供給及需求

(2)橡膠行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第6章:訓(xùn)練健身器材行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展分析

6.1訓(xùn)練健身器材行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展概述

6.1.1訓(xùn)練健身器材偏好情況

6.1.2訓(xùn)練健身器材擁有情況

6.2健身硬件設(shè)備

6.2.1主要產(chǎn)品類型及特點(diǎn)介紹

6.2.2健身硬件設(shè)備市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

6.2.3健身硬件設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)格局分析

6.2. 4健身硬件設(shè)備發(fā)展趨勢(shì)分析

6.2.5健身硬件設(shè)備市場(chǎng)潛力分析

6.3健身可穿戴設(shè)備

6.3.1智能手表

(1)智能手表概述

(2)市場(chǎng)供給與需求

(3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

(4)市場(chǎng)前景

6.3.2智能手環(huán)

(1)概述

(2)市場(chǎng)供給與需求

(3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

(4)市場(chǎng)前景

6.3.3智能耳機(jī)

(1)智能耳機(jī)概述

(2)需求痛點(diǎn)

(3)代表產(chǎn)品

6.3.4智能鞋

(1)概述

(2)市場(chǎng)普及率分析

(3)市場(chǎng)價(jià)格分析

(4)消費(fèi)者痛點(diǎn)分析

第7章:訓(xùn)練健身器材行業(yè)下游需求場(chǎng)景及銷售渠道分析

7.1主要應(yīng)用領(lǐng)域的市場(chǎng)需求場(chǎng)景分析

7.1.1訓(xùn)練健身器材下游需求場(chǎng)景分析

7.1.2家用健身器材與商用健身器材對(duì)比

7.1.3主要需求場(chǎng)景的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

(1)家用健身器材

(2) 商用健身器材

(3)戶外健身器材

7.2訓(xùn)練健身器材行業(yè)銷售渠道及營銷戰(zhàn)略分析

7.2.1訓(xùn)練健身器材行業(yè)銷售渠道分析

(1)訓(xùn)練健身器材行業(yè)銷售模式

(2) 訓(xùn)練健身器材行業(yè)銷售渠道

(3)現(xiàn)有渠道模式存在問題分析

(4)訓(xùn)練健身器材渠道構(gòu)建策略

7.2.2訓(xùn)練健身器材行業(yè)營銷戰(zhàn)略分析

(1)訓(xùn)練健身器材行業(yè)營銷模式與案例分析

(2)訓(xùn)練健身器材行業(yè)營銷戰(zhàn)略

(3)品牌銷售突破瓶頸戰(zhàn)略

第8章:訓(xùn)練健身器材行業(yè)代表性企業(yè)案例分析

8.1訓(xùn)練健身器材行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況

8.2訓(xùn)練健身器材行業(yè)代表性企業(yè)案例分析

8.2.1A公司

(1) 企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

(2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

(3)企業(yè)訓(xùn)練健身器材行業(yè)業(yè)務(wù)布局

(4)企業(yè)發(fā)展訓(xùn)練健身器材行業(yè)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析

(5)企業(yè)訓(xùn)練健身器材行業(yè)戰(zhàn)略布局

8.2.2B公司

(1)企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

(2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

(3)企業(yè)業(yè)務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)

(4)企業(yè)訓(xùn)練健身器材行業(yè)業(yè)務(wù)布局

(5)企業(yè)發(fā)展訓(xùn)練健身器材行業(yè)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析

8.2.3C公司

(1)企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

(2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

(3)企業(yè)業(yè)務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)

(4)企業(yè)訓(xùn)練健身器材行業(yè)業(yè)務(wù)布局;

(5)企業(yè)發(fā)展訓(xùn)練健身器材行業(yè)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析

8.2.4D公司

(1)企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

(2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

(3)企業(yè)業(yè)務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)

(4)企業(yè)訓(xùn)練健身器材行業(yè)業(yè)務(wù)布局;

(5)企業(yè)發(fā)展訓(xùn)練健身器材行業(yè)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析

8.2.5E公司

(1)企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

(2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

(3)企業(yè)業(yè)務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)

(4)企業(yè)訓(xùn)練健身器材行業(yè)業(yè)務(wù)布局;

(5)企業(yè)發(fā)展訓(xùn)練健身器材行業(yè)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析

第9章:訓(xùn)練健身器材行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與投資機(jī)會(huì)分析

9.1訓(xùn)練健身器材行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

9.1.1行業(yè)發(fā)展因素分析

(1)驅(qū)動(dòng)因素

(2)阻礙因素

9.1.2行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

9.2訓(xùn)練健身器材行業(yè)投資特性分析

9.2.1行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

(1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘

(2)貿(mào)易壁壘

(3)品牌壁壘

9.2. 2行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

(1)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析

(2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析

(3)市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)分析

9.3訓(xùn)練健身器材行業(yè)投資價(jià)值與投資機(jī)會(huì)

9.3.1行業(yè)投資價(jià)值分析

9.3.2行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

9.4訓(xùn)練健身器材行業(yè)投資策略與可持續(xù)發(fā)展建議

9.4.1行業(yè)投資策略分析

9. 4.2行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議